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水煤公司:激活班組“小細胞” 做好安全“大文章”
發布時間:2020-08-31 文章來源:本站新聞 作者:左亞鵬 謝冰潔 路國建 瀏覽:
 

“班組是企業安全管理的切入點和落腳點,是安全管理的基本環節,是有效控制事故的前沿陣地,是強化企業安全基礎管理的重中之重,是強基固本的基礎工程?!彼汗军h委書記孫廣京在安全辦公會上講到班組建設的重要性。

該公司在安全生產過程中充分激活班組“細胞”,發揮班組職能作用,積極維護職工健康和安全,打牢企業高質量發展基石,為公司安全生產保駕護航。

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“先進性”引領干事創業

在班組建設中,該公司注重發揮黨員的先鋒帶頭作用,圍繞素質提升、安全生產、經營管理等重點工作,通過標桿影響、評價引導、獎懲導向等方式,積極開展“班長先鋒引領”的班組建設活動。

“我們在黨員發展中優先考慮班組長,現在區隊的三名班組長全部為黨員,要求他們在工作中身先士卒,起帶頭作用?!痹摴就ǚ拦^黨支部書記段尊華說。

以“喊破嗓子,不如做出樣子”的黨員班長李冠強為例,他扎根瓦斯抽放一線14載,5000天的風風雨雨,從風華正茂到年過不惑,在他的帶領下這個僅有10人的瓦斯抽放班組,面對高瓦斯礦井災害嚴重的實際,從不叫苦喊累,兢兢業業保障井下通防安全。14年來,在班長李冠強的影響下涌現出了2名黨員、3名技術大拿,2020年該班組獲得山東能源“黨員先鋒崗”的稱號。

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“剛性”制度促規范

在示范引領的基礎上,該公司制定了班組文化公約,用員工的共同承諾來引導、約束日常行為,同時出臺和更新相關制度,構建了安全行為治理體系。

安監處處長譚海濱說,“這些制度的根基在班組,我們創建‘學習型班組’活動目的就是要把‘學習’與班組建設結合起來?!痹诎嗲皶?,對設備、生產區域等可能出現的危險和風險,通過“我講他聽,群策群力”的方法進行預想、預防、管控,實現生產過程人、機、物、料的無縫銜接,從根源上消除人的不安全因素,實現安全生產的預控、可控和在控能力。

公司還通過宣講活動和競賽激勵等形式,推進班組行為規范化;借助“愛崗敬業”道德講堂,以“貼近生活、貼近工作、貼近思想、貼近心靈”為原則,提升職工思想道德修養;舉辦“崗位描述”競賽,從中評選出五型班組、“一號九崗”進行表彰獎勵。綜放工區班組長王傳先深有感觸地說:“從制度建設到創新管理模式;從行為治理管理體系到創建‘示范班組’,不僅解決‘不知道’和‘不會干’的問題,更培養了人的安全行為養成?!倍鴯徫幻枋鲎鳛槿说陌踩袨橹卫砗途毣芾淼暮诵?,是讓職工主動學習、自覺提升素質的有效手段,更助推班組實現了“行為規范化,作業標準化”目標。

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“柔性”管理促和諧

面對如何進一步做真、做活、做強班組管理,該公司黨委副書記張和魯提出,注重人文關懷及情感交流,從建構“剛性”管理制度升級為打造“柔性”管理環境,從班組技能提升、行為規范、創新驅動入手,抓住班組這塊基石,將班組管理文化融匯至企業的血脈中。

在技能提升方面,根據職工學習接受能力,有針對性地制定“脫貧”方案,通過日?!耙粚σ弧睒I務學習幫教,師帶徒、逢查必考等手段,激發“后進”員工的學習潛能,逐步提高班組業務實戰技能;在行為規范方面,對涉及安全學習、崗位描述、安全確認等班前會內容進行規范;在創新驅動方面,積極開展“五型班組”建設,搭建“黨建+勞模+創新”平臺,鼓勵職工從日常工作入手,大膽改進和創新。

該公司采納的98項創新成果和合理化建議,其中2/3都是班組在總結、歸納、創新中摸索得來的,并在實際工作中得到良好效果。

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