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孫村煤礦:專班“攻堅團”專門“解難題”
發布時間:2020-09-11 文章來源:本站新聞 作者:劉瑞 瀏覽:
 

孫村煤礦以“三優三提”為著力點,瞄準制約礦井安全高效發展“癥結”,成立以課題攻關為主的生產專班,統籌整合聯動、跨界融合貫通,以頂層設計帶動生產效率提升,確保各項工作落實落地。

工作面迎頭戰線長、系統繁瑣復雜、軌道陳舊老化,給該礦運輸帶來很大困難,致力于打造“輔助運輸半小時運人圈、一小時運料圈”一站式運輸模式,該礦以運輸優化專班作為課題“攻堅團”,對物資運輸進行全過程管控、協調和考核,進一步提高運輸速度和效率。

“我們這個專班主要負責‘一站式’物資交接運輸集中配送、實施物資‘三級調運’課題攻關,針對這一課題,制定了《孫村煤礦運輸管理辦法》,對輔助運輸系統進行優化,加強貨物資打包、上井物資分類挑揀、單軌吊日歷化維修、封車器使用的動態管理,確保運輸提效?!痹摰V運輸優化專班首席專家左于金介紹。

該礦從全礦相關部門專門抽調了36名管理技術人員,針對“防治水、運輸系統優化、原煤運輸系統優化、智能化雙率提升、六層煤配套研究、巷道優化技術”等方面,成立6個專班團隊,實行專人、專職、專業、專辦、專責“五?!惫芾砟J?,讓專業的人做專業的事,著力構建“信息集成、聯動作戰、協同高效”的生產格局。

“每個專班都有一名各專業相關人員組成,在遇到困難時,各專業可以根據遇到的責任劃分問題,優化勞動組織、跨界協調配合,杜絕推諉扯皮、工作滯后的弊端?!痹摰V機電裝備部孟祥飛說。

為保證專班制度的有效落地,孫村煤礦還以礦長作為牽頭人,健全工作機制、完善實施方案、制訂落實配檔表,明確推進路線圖和時間表,各專班倒排工期、掛圖作戰,實施課題清單化管理,按照周會議、月匯報、季度總結的工作模式,重過程、抓落實,借助企業內外部資源,對標借鑒、開放攻關,確保工作取得實效。

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