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趙官能源出實招推進降本增效
發布時間:2020-09-17 文章來源:本站新聞 作者:任麗娟 瀏覽:
 

為進一步加強生產經營管理,提升經濟效益,趙官能源積極采取多種措施做實做細降本增效“深”文章,降低生產經營成本,確保經濟效益最大化,充分營造“降本重擔人人挑、人人身上有指標”的良好氛圍。

深化預算管理。該公司通過全面梳理細化成本,結合實際情況,嚴控成本、層層壓實責任人,內部挖潛增效,深入推進全面預算管理,按照“橫向到邊、縱向到底”的原則進行費用指標分解,將責任落實到專業、部門、區隊、班組,層層傳遞經營壓力。通過對采掘部署、回采設計、生產組織等各方面、各環節進行梳理,多層面查找成本管控節點,并固化了經營考核會制度、內容和流程,對各單位成本控制情況進行定期分析和調度,加強采掘源頭管理、現場管理,對全部生產崗位進行成本考核,強化職工的責任意識、大局意識和成本意識,讓節約成為“常態化”“動態化”,固化于心。

嚴抓材料管控。該公司全面加強精細化管控措施,大力壓縮可控費用支出,逐級分解落實責任,分類編碼管理物資,定期盤點庫存,嚴控物資出入,從庫存的“精細帳”中挖出“增效點”。強化材料管理“事前、事中、事后”管控力度,制定《材料管理考核辦法》,優化管控,合理控制材料消耗。全面推行精細化管控措施,通過加強生產材料的監管,強化計劃申報、逐級審批管理,嚴把“審批、交接、領料”關,有效降低庫存積壓,減少資金占用。特別是嚴把材料發放關和使用關系,按照誰發放、誰簽字、誰使用、誰簽字、誰回收的原則,堅持材料做到使用、回收有根有據,對材料使用情況進行嚴格的考核,發現超標準使用以及浪費等現象進行嚴格的處罰。真正做到宏觀有控制、微觀有管理,穩“控”經營過程鏈,厲行節約、增創效益。

深化修舊利廢。該公司根據生產實際,加大回收清理頻率,對井下的廢舊物資及設備及時進行回收、過濾、歸類,對已經報廢的設備中完好的部件,采取拆解、剔除、過濾等方式,回收再利用,使其變廢為寶。同時,積極發動職工進行技術創新,不斷改良工具,提高工作效率,引導廣大干部職工節約成本從小處著手、從身邊做起,激發職工自我動手、修舊利廢的自覺性,圍繞安全生產重點、難點和薄弱環節,積極出主意、想辦法、搞創新,力求效益最大化。

營造促效氛圍。該公司注重輿論引導,通過思想挖潛,使干部職工認識到生產成本、經濟效益和職工收入的關系,牢固樹立“省下的就是賺來的”思想,以挖潛增收、節流降本、提質增效為重點,進一步加大質量效益、勤儉節約、增產降耗、修舊利廢四個意識教育力度,引導職工認清當前形勢,形成職工“提升效率才能增收、降耗才能降本、降本才能保效”的思想共識。

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