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生產服務分公司全流程設備維修 提高服務礦井效益
發布時間:2020-09-18 文章來源:本站新聞 作者:高慎貞 楊琦 楊陽 瀏覽:
 

生產服務分公司聚焦“服務大局”,創新開展“四位一體”維修模式,加快組建保障維修服務隊伍,構建以設備運行保障為軸心的一體化流程化設備管理模式,推動各生產礦井產能高效釋放,大幅降低事故率和事故影響時間。

全面精細拆檢,確定最優方案。為深入推進“四位一體”維修模式開展,根據集團公司協同計劃,生產服務分公司與江蘇中機廠家合作開展水煤公司MG450/1050-WDK采煤機維修項目。依水煤公司生產計劃,MG450/1050-WDK型采煤機擬應用于該礦ZF2803工作面,該采煤機維修需執行MT/T1003.1-2006 滾筒采煤機大修規范。

按照“協同資源、兩地實施,同步推進、保障質量”工作要求,依托生產服務分公司成立的拆檢定損專家、專業談判、質量監理專家、跟蹤服務專家“四大團隊”,在收到礦方維修申請后,由該公司維修事業部負責人帶領拆檢定損專家團隊和使用單位有關負責人來到廠家江蘇中機維修車間,將設備按照左右截割部、左右牽引部、液壓系統、電氣系統等模塊分解至最小單元并逐一鑒定維修范圍。

“為實現價值和價格的統一,我們組織使用單位、維修單位的專業人員及外聘專家組成拆檢定損團隊,提前與使用單位聯系,到現場了解設備情況及已使用時間、上次維修情況、過煤量(進尺)等設備信息,與使用單位共同確定拆檢時間、地點及拆檢方案?!鄙a服務分公司維修事業部經理史學嵩介紹。

“此次采煤機維修,經三方人員結合使用要求,根據各部件缺失、磨損超限、變形、銹蝕等不同損壞狀態逐一分析,逐步排除不需更換或維修的31項零部件,最終確立151項必須維修部件?!鄙a服務分公司外聘專家鄧忠剛說。

專家小組全程參與設備進廠、拆解、檢驗等前期維修評價過程,明確各部件規格、型號、數量、價格及具體維修方案,靶向精準針對損壞零部件,制定出以最低成本達到最高質量維修的拆檢定損方案。

規范談判程序,維護雙方利益。既要保障維修質量,又要保證價格最低。生產服務分公司牽頭組織主管合同部門、外聘專家、集團公司評標專家庫、物資供銷公司、使用單位及其他專業人員中抽取專家組成談判小組,與主機廠家進行談判,嚴格把控維修及設備配件的價格,確定更換零部件明細、維修方案,在保證質量的前提下,避免過度維修,降低維修成本。

生產服務分公司生產總監紀維新說:“由維修事業部監理團隊與經營管控小組結合拆檢定損情況,按集團公司文件規定測定維修工時費用明細,綜合測算管理費及利潤,完善各項談判基礎資料,規范談判程序,經多輪報價,反復磋商后,最終與主機廠家確定維修價格、工期、技術要求等條件?!?/p>

區別維修方式,提高維修效益。為確保設備得到“原汁原味”的高質量維修和降低維修費用,生產服務分公司不斷優化設備維修管理思路,嚴格區別“四位一體”設備維修方式,由拆檢定損團隊到現場查看設備狀態為依據,結合礦方要求,確定設備大修、中修、小修方案,返廠維修與就近維修相結合,以達到節約維修時間,降低維修成本的目的。對金黃莊煤礦回交的采煤機,因其工作電壓為3300V,與老區各礦井不通用,導致煤機閑置無法使用。生產服務分公司采用“四位一體”模式,經過同江蘇中機討論,對截割部、牽引部等進行維修,在維修的過程中將工作電壓改為1140V,使其可以與老區各礦井的設備進行互換使用,減少購置新機200余萬元。

通過拆檢定損、規范談判流程,不斷加強與主機廠家合作,對設備維修做到從提供平臺到提供技術引領、提供維修供應、提供指導方案、提供維修維護,提高了維修質量,減少機電設備事故,在生產礦井工作面減少的情況下保證原煤產量,最大限度的提高礦井整體效益,最大限度延長產業鏈條,全力打造生產服務方案供應商,保障煤炭生產源頭效率。

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