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華豐煤礦:人人做低成本主角
發布時間:2020-09-26 文章來源:本站新聞 作者:辛富軍 陳良棟 瀏覽:
 

“大家要練就一雙‘挖寶’的眼睛,學會‘沙里淘金’的方法,合理分析廢舊物資修復價值,做到廢舊物資回收價值最大化?!?月23日上午,在華豐煤礦廢舊物資回收復用現場辦公會上,該礦礦長胡兆鋒對與會的班子成員、副總師和各單位負責人說道。

立足于把成本管控推向極致,華豐煤礦切實推動成本管控由傳統管理向精細化、專業化管理轉變,強化管控措施,突出管理重點,狠抓源頭降本,推動全員降本,切實做好、做細、做實成本控制賬。

今年以來,華豐煤礦在擴量降本和源頭降本上下功夫,堅持狂想+論證,優化設計,做好“優生工程”,對二采擴大區進行整體優化設計,增加礦井二采擴大區前組和后組可采儲量3400萬噸,進一步延長礦井服務年限。優化2412上分層工作面開采工藝,由分層綜采綜放開采優化為一次綜放開采,對巷道布置進行優化,減少巷道開拓1500米,同時減少石門掘進165米,縮短方面周期45天。優化通風系統,礦井主要通風機變頻44HZ運行,節電27.36萬KWH。優化原煤儲運系統,順利完成-750煤倉建設,倉體采用自主設計的雙層卸壓倉體結構,首次采用施工鉆探出矸孔方式和中部通道運輸方式,進一步提升了井下原煤運輸系統的緩沖能力。充分發揮-750新煤倉的分儲分運功能,實現11層煤的單運單洗。

構建完善了成本控制責任指標體系,完善了成本管理崗位責任制,將成本與崗位績效工資掛鉤,層層分解成本指標,按照“誰使用、誰負責、誰節約、誰受益”的原則,將成本指標以貨幣結算形式落實到具體人頭,將成本控制貫穿于成本形成的各個環節,做到哪里有耗費發生,哪里就有成本控制點,讓成本控制、節約的觀念轉變為每個部門,每一個員工的自覺行動。完善規范了成本預算管理制度,做到每項工程都要編制預算,每項考核都依預算為準,每項預算都有差異分析,有效地將成本預算作為企業成本管理活動的法定依據,嚴格兌現獎懲,使經營管理的各個環節,時刻處于受控狀態之下。

瞄準成本支出的材料費、修理費、電費等重點因素,深挖內潛,極致降本。材料費方面,運用市場機制和正反激勵手段,創新材料管理,做到計劃有依據、消耗有定額、考核有指標、回收有比例、復用有安排,依靠科學管理實現節支降耗。重點對施工事項實施動態管理,采取“日清日結”的方法,提高成本控制質量,杜絕盲目決策和重復作業,切實把“不干返工活”落到實處,提升管控成效。修理費方面,堅持“能自修不外委、能用舊不用新”的原則,推進廢舊物資循環利用最大化,嚴控修理費支出。電費方面,實施系統節能、峰谷分時節電、全員節電指標考核等舉措,從源頭上把好節電關,保證設備高效低耗運行,降低成本支出。

華豐煤礦還進一步深化全員降本,積極開展“我為節支降耗獻一計”“金點子征集”等活動,依托“創新工作室”,實施科技攻關,培養技術人才;開展合理化建議征集活動,激勵員工圍繞安全、節能、降耗、增效獻計獻策;倡導建塑低成本文化,形成“人人崇尚低成本文化、人人參與低成本文化”的全員降本合力。

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