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趙官能源:發預警 嚴細節 抓管控 促降本增效
發布時間:2020-09-28 文章來源:本站新聞 作者:陳冬梅 亓瑞強 瀏覽:
 

為更好地深度挖潛,降本增效,實現各項任務目標,趙官能源公司緊密結合工作實際,以突出科學管理、增收創效、節約挖潛為重點,嚴控成本、層層壓實責任人,全力推動物資管理降本增效。

完善經營體系建設,創新成本管理措施。該公司堅持按照全面預算、指標分解、明確責任的思路,進一步簡化流程、量化指標、細化單元、優化績效。在全面預算工作中,嚴格執行“四個優先”“三個嚴控”,優先安全投入、優先效益投入、優先重點工程投入、優先使用修復品,嚴控項目類別、嚴控超規模投入、嚴控計劃外工程,各專業承包單元細分落實;建立費用預警機制,每五天公布一次,便于各單位及時掌握本單位部門的材料消耗情況,采取積極應對措施加以控制,形成層次清晰、權責明確、流程合理、科學高效運行機制。

深化“兩個核算”實現經營管理責任體系完善。該公司建立班組、區隊核算機制,將指標落實到班組落實到個人,激勵崗位人員參與成本管理;同時將經營壓力傳遞到基層,促使班組成員優化工藝,杜絕材料浪費,節支降耗,提高效益;通過全員參與和利益驅動,調動自主管理積極性,逐步實現“人人都是經營者,崗位就是利潤源”。

深化物資管理,優化成本空間。該公司全面推行庫管系統軟件,規范材料管理流程,透明運行,防范經營風險;優化物資儲備結構,全面盤活全礦物資,規范工具房管理,建立物資共享信息平臺,提高物資性價比,科學占用成本支出;圍繞物資計劃、驗收、入庫、領用、維修、廢舊處置等各環節全流程管理,做到庫管規范、儲備合理,處置合理;規范以舊換新,優化內修結構,實現修舊利廢最大化。

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