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華豐煤礦:班組管理“自當家”
發布時間:2018-09-18 文章來源:本站新聞 作者:辛富軍 史興天 瀏覽:
 

本網訊 近段時間,在華豐煤礦綜采二部,班長張賓每天不僅要負責現場的安全生產、工程質量管理,還要全面分析和制定當班的生產經營目標、費用支出、材料領用等等,班組內上至安全生產,下至后勤小事都需要他一一把關,對他而言就是挑起了整個“家”的擔子。張賓說:“身上的擔子重了,但干勁更足了,自從組建經營型班組以來,我們通過總結實施適應本班組情況的管理方法,實現了班組管理由‘他律’向‘自律’的轉變,我們班組安全和經濟效益都得到了顯著提高”。

今年以來,華豐煤礦利用自主管理的新模式,充分發揮班組長在企業基礎管理中的核心作用,達到推動基層班組由“生產型”向“經營型”的轉變。從強化經營管理機制著手,提出創新自主管理模式,讓班組長真正做到“自當家”,推動他們更加深入地了解班組成員,進行“因材施教”的自主管理與經營模式,真正調動職工的工作積極性,使班組生產經營能力得到不斷提升。該礦對班組長提出“三勤”、“三到位”、“三不少”管理標準,要求他們提高個人管理水平與素質,定期召開班組長工作經驗分享會,班組長之間交流安全、經營方面好的管理經驗。全面實施聯責聯保制度和班組聯責考核辦法、個人行為與整體利益聯責考核辦法,達到由上至下兩手抓的全面管理模式,形成班組“責任共負、風險共擔”的新格局。

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