站內搜索
新聞傳真
生命至上 安全生產
新巨龍公司“三薄”排查實現動態管控
發布時間:2018-10-08 文章來源:本站新聞 作者:秦軍義 瀏覽:
 

本網訊 “班前飲酒者勸回,高血壓患者勸回,體弱多病者調崗……”國慶長假期間,新巨龍公司通防工區值班人員通過細心觀察,及時制止安全薄弱人物上崗,還對相關人員采取了座談溝通、勸醫治療、調換崗位等關愛措施。

新巨龍公司持續抓好安全薄弱人物、薄弱地點、薄弱時間“三薄”排查,實行公司、專業、施工單位、班組四級管理,構建“三薄”排查動態管控責任體系。將“三薄”管理作為提升礦井安全水平的重要手段,依靠設備進行井口安檢排查、明確責任實行值班盯班排查、成立領導小組負責日常管理協調,通過密織排查網,補齊薄弱短板,維護安全生產。

全員反“薄弱

基層單位是“三薄”責任主體,新巨龍公司各單位根據自身情況進行“三薄”排查創新,通防工區深化薄弱人物三級管理,分班組建立了員工安全檔案,完善“員工進行個人自我排查約束、班組長對班組員工逐個排查、工區值班人員復查確認”排查制度,實施安全不放心人“漏排”責任追究制度。綜放二項目部實行“細、嚴、情”管理,以情感人勸化薄弱人物,綜掘二項目部開展“薄弱隨手記”活動,及時曝光整改薄弱環節。地面各單位組織礦區全覆蓋巡查,從易燃易爆到文明行為,將薄弱問題通報到個人,宣傳部門再匯總起來通過電視臺進行“曝光”,更多的員工家屬也被發動起來,掀起全員反“薄弱”的工作風潮。

上崗過“七關”

以人為本是“三薄”著力點,在新巨龍公司,一名員工上崗前要過薄弱排查“七關”:出門關,員工家屬進行基本把關;入礦關,形色可疑員工會受到門衛重點排查;點名關,值班人員會關注到所有簽到員工;班組關,班組對組員進行近距離觀察;入井關,安監人員和相關儀器為員工“體檢”;抽查關,各級管理人員在現場對員工進行排查;監督關,員工們通過各種信息通道進行薄弱人物監督、規勸或匯報。

“三薄”成體系

新巨龍公司不斷細化生產過程中的“人、機、物、環、管”要素管理,充分利用安全心理學、安全形勢分析理論以及人體生物節律理論等搞好超前防范和轉換,實現過程動態管控。在安全薄弱人物動態管控中,劃分患有疾病、反應遲鈍、安全意識淡薄、情緒不穩定等12類安全薄弱人物,制定有相應的管控措施,可供各單位對號進行應急處置。在安全薄弱地點管控措施中,劃分采掘進工作面、輔助系統、外來隊伍、設備安裝等安全薄弱地點,強化走動式管理,偏遠地點加大巡查力度,定期組織召開薄弱地點調度會,強化現場正規操作管理,形成治理合力。在安全薄弱時間(非正常生產狀態)范圍及管控措施中,劃分節假日、農忙季節及周末、旬末、月末等關鍵時段制定具體措施,依法合規按程序組織生產,做好“人情”和工作兩不誤,確保安全。

亚洲不卡一区二区影院