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【評論】整體扭虧為盈 一場必須打贏的翻身仗
發布時間:2016-12-20 文章來源:本站 作者:辛軒 瀏覽:
 

(一)時間是常量,更是奮進者的變量。在新礦改革發展的歷史坐標上,2016年無疑是極為關鍵的一年——

提振信心,砥礪勇氣。今年特別是二季度以來,集團公司新一屆領導班子帶著能源集團李位民董事長提出的“新礦強則山能強、新礦穩則山能穩”以及“新礦集團改革發展要繼續走在能源集團前列”的重托,以“六為六不一落實”為遵循,從信心教育入手,從體制機制發力,從改革落地設計,從強根固魂聚合,吹響治虧創效的進軍號,打響改革脫困的攻堅戰,激活了改革發展的“一池春水”。

天道酬勤,行者無疆。在“三年三步走”目標的感召下,全體干部職工勇承責、敢擔當,上下同心,眾志成城,工作舉措全面發力、全面落地,工作成效多點突破、縱深推進。1-10月,在量價齊降影響整體收益巨大,并消化一季度大額虧損的情況下,企業實現整體扭虧為盈。截至11月底,企業盈利面進一步擴大,運行質量持續向好。

(二)寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來。

年末歲尾,向好的發展態勢猶如梅花透露春消息,給人帶來美好期翼。

實現整體扭虧為盈,是全體干部職工共同努力的結果。它用不爭的事實告訴我們,事在人為,即使在最艱難的時刻,只要我們團結一心,攻堅克難,就一定能度過險灘激流,迎來“潮平兩岸闊”的改革發展新天地。

實現整體扭虧為盈,是企業改革發展的重要轉折點。在國家去產能政策環境下,不是企業消滅虧損,就是虧損消滅企業。作為國有企業,如果任由虧損無底線蔓延,企業必將資不抵債,最終將被“出清”?!安粌H要活下來還要活得好”,集團上下“變不可能為可能”,“只為成功想辦法,不為困難找理由”,持續深化治虧創效、改革脫困工作,各項經營指標持續向好,并在十月份取得重大突破,企業實現整體扭虧為盈,為“十三五”開局交出了一份滿意的答卷,也向社會各界傳遞出新礦做強做優做大的信心和決心。

實現整體扭虧為盈,重塑了企業形象。不發展,一切光榮與夢想都將付諸東流;不發展,就意味著企業生機與活力停滯。一個長期虧損的企業,不可能擁有良好形象,不可能得到金融機構的支持,不可能獲得合作伙伴的青睞。企業只有減虧扭虧、提高盈利能力,才能重塑企業社會形象,重獲金融機構青睞,重新爭取更多合作伙伴,也才能走上良性健康發展的軌道。

(三)實現整體扭虧為盈,猶如“萬里長征”邁出了堅實第一步。

“天下之理,有張必有翕,有強必有弱,有興必有馳,有與必有取”,這是事物發展的客觀規律。我們正是由于在困難面前看到前景,在危機面前看到機遇,在問題叢生時積極應對,在挑戰面前尋求突圍的良機,才贏得了發展向好的總態勢,取得了難能可貴的階段性成果。

但“冰凍三尺非一日之寒”,企業盈利只是邁出了改革脫困的第一步,也是“萬里長征”的第一步。眾所周知,前幾年,由于歷史、市場等多方面原因,導致企業投資大、欠賬多、包袱重,當前的盈利并沒有從根本上改變集團公司資金極度緊張的狀況。破解資金緊張的難題,還需要一個時間過程。

“問渠那得清如許,為有源頭活水來?!逼髽I只有源源不斷的產生收入,才會有產生利潤的基礎。利潤不等于現金流,但沒有利潤更沒有現金流。盈利只是賬面利潤,現金流卻是“真金白銀”。企業只有擁有穩定的現金流,握持良好的資金,才能更好的存活下來,為轉型升級提供更有力的保障。試想,如果由于資金不足、流通不暢、資金鏈斷裂,正常的生產經營就會被破壞,企業就會錯失發展良機,面臨停產甚至倒閉的危險。而企業一旦倒閉,近三十萬職工家屬將失去賴以生存的家園,無論是在職職工還是退休職工,誰也不可能置身事外。

“大河有水小河滿,大河無水小河干”。當前,我們的資金有限,首先要保證安全生產的投入、保證企業正常生產經營,這既是基礎也是根本。還要優先保證采掘一線職工工資發放,確保一線隊伍穩定。只有止住企業虧損的“出血點”,激活效益的“增長點”,企業生產經營持續健康發展,才能收獲真金白銀的效益,廣大職工也才能從企業發展中長期受益。

(四)新方位決定新坐標。加快“三年三步走”步伐,做強做優做大企業,是擺在我們面前的新方略、新任務。

加快“三年三步走”、做優做強做大企業,沒有什么捷徑可走,唯有深化改革,謀求創新,不斷激發內生動力;唯有各個突破、攻堅破難,全面發力、深入推進。絕不能因為包袱重而等待、困難多而不為、有風險而躲避、有陣痛而不前。尤需喚醒每個人的責任意識,激發每個人的擔當精神,廣大干部職工的信心信念、各級組織的自強不息是不可或缺的內生動力,也是擴大戰果的關鍵所在。

“日日行,不怕千萬里;常常做,不怕千萬事?!弊鰪娮鰞炞龃笃髽I的藍圖已經制定,從步數到路數,從主業到非煤,一份份力度空前的行動清單已然清晰。目標催人奮進,關鍵在于落實。承諾必須兌現,說到更要做到;勒緊褲腰帶,苦干兩三年。廣大干部職工唯有拿出想抓落實的自覺、敢抓落實的擔當、會抓落實的能力,方能讓各項目標任務落地、生根、開花、結果。

(五)自助者天助,自強者恒強。

中國有句古話“天助自助者”。天助之人,必先自助;人助之人,必先自強。無數事實證明,沒有等出來的絢麗,只有拼出來的輝煌。只有主動作為,奮發努力,才能獲得更多機遇垂青;只有自強不息,勵精圖治,才能在發展中快人一步,勇立潮頭。

我們尤為欣喜地看到,集團公司所具有的資源優勢、人才優勢、產業優勢正在逐步凸顯。省外基地歷經多年開發建設,逐步進入投資回報期。新疆基地地處中巴經濟走廊和“一帶一路”中樞,新天煤化項目順利拿到環評批復,近期將投運生產。內蒙基地隨著“蒙電入魯”政策的逐步落地,煤礦手續辦理得到重大突破,長城二礦手續更加完備,長城三礦、五礦、六礦已順利拿到“路條”,魯新煤礦正加快與霍煤集團的戰略合作步伐。新礦集團干部職工勒緊褲腰帶,投資建設近十年的新疆、內蒙基地將逐步步入正常、回報老區。所有這些重大“利好”,都為集團公司持續健康發展打下了堅實基礎,積累了強大勢能。

惟其艱難,方顯勇毅;惟其磨礪,始得玉成。上下同欲,攻堅克難,全面推進企業做強做優做大的火熱實踐正在新礦大地上扎根。

(六)“不謀全局者不足謀一域,不謀萬世者不足謀一時?!?/STRONG>

大戰略決定大格局。具有怎樣的戰略思維,決定著我們能走多遠、登多高、抵達何處。方今之時,企業發展既有擊楫中流的穩健,也伴隨著負重前行的壓力,既有“牽一發而動全身”的改革陣痛,也有“松一篙則退千尋”的發展隱患,要實現振興發展絕非一日之功、一蹴能就。

戰略謀篇,至關重要。以全局眼光透視企業發展的新方位,扭虧為盈僅僅是企業改革脫困的一個節點,站在歲末年初的時間節點,全力謀劃好明年乃至更長一段時間的發展,將是一場未有窮期的戰役,我們唯有拿出“敢叫日月換新天”的雄心壯志,不懈怠、不折騰,一張藍圖繪到底,一以貫之抓落實。

改革關頭勇者勝,逆水行舟競者先。確立了新標桿,認清了新方位,只要我們信念堅定,勇毅篤行,拿出“肩頭”寬、“骨頭”硬、“心頭”熱的作為,不忘初心,樹立雄心,就一定能挺起新礦發展的脊梁,重回能源集團“領頭羊”的位置,不辜負上級的重托、職工的期盼!

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