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【評論】又一次思想解放 再一次凝聚共識
發布時間:2016-11-09 文章來源:本站新聞 作者:辛軒 瀏覽:
 

(一)思想的力量總能穿越迷霧,標定一個企業前進的方向

“理念是實踐的先導”,理念科學,發展才能蹄疾步穩;“思想是行動的指南”,思想破冰,行動才能突破重圍;“戰略是發展的規劃”,戰略得當,未來才能行穩致遠。

今年特別是二季度以來,新一屆領導班子堅持以“六為六不一落實”為遵循,帶著對企業的感情,對工作的激情,對職工的真情,團結帶領廣大干部職工,一手抓發展,一手抓改革,大力推進提質增效、降本提效、治虧創效,改革脫困、轉型發展邁出了堅實步伐。1-10月,在銀行抽貸、量價齊降和消化一季度虧損的情況下,把“止虧扭虧”這個不可能變成了可能,企業實現整體扭虧為盈。

站在新起點上,以什么樣的理念引領,以什么樣的思想支撐,以什么樣的戰略籌劃,才能使企業發展步入一個新的階段?

新礦上下急需一次思想的再洗禮、共識的再凝聚。

(二)這是關鍵時期組織關鍵人物舉辦的一次關鍵培訓

特殊時期,特殊使命;關鍵時期,關鍵人物。深秋初冬時節,集團公司中層管理人員培訓班現場卻是激情似火。

11月5日至7日,集團公司利用三天的時間舉辦各單位黨政負責人、分管經營負責人等相關人員參加的培訓班。內容之豐富,時間之緊湊,形式之新穎,人員之集中,熱情之高漲,也是新礦歷史上的第一次。

這次培訓班,集團公司進行了多次研究、精心準備。董事長、黨委書記張若祥,總經理葛茂新,財務總監徐竹財結合自己的工作經歷和經驗,親自撰寫培訓內容,既講認識論,也講方法論,既講戰略,也講戰術,彰顯了對企業管理的深度把握、對新礦問題的全面認知、對未來發展的科學駕馭。特別是董事長張若祥《企業戰略與戰術應用》,提質降本、增收增效的專題講話和定目標、談舉措、謀發展座談會上三次七個多小時的講座講話,講明了方向、講出了路徑、講出了激情、講出了動力、講出了實效。

各單位踴躍談體會、定目標、話舉措,自排指標,自定“安全、產量、收入、利潤”等重點指標。集團公司依據各單位自定指標重排調度順序,排名定次、張榜亮相,“以數據論英雄、用業績評高低”。

智慧在迸發,思想在孕育,力量在凝聚。

三天的會議培訓,明確了發展方向、推動了思想解放、提升了理論水平、開拓了視野思路,開出了活力、開出了效果,在新礦集團改革發展的征程中必將寫下濃墨重彩的一筆。

(三)“萬山磅礴必有主峰,龍袞九章但摯一領”

唯物辯證法告訴我們:現實存在的事物往往是復雜的,是一個由多種矛盾構成的系統。處于支配地位、對事物發展起決定作用的矛盾,叫做主要矛盾;其他處于從屬地位、對事物發展不起決定作用的矛盾,叫做次要矛盾。只有抓住主要矛盾,攻克主要矛盾,才能達到以點帶面、事半功倍的效果。

“打贏這場硬仗,必須鎖定低成本戰略,建塑低成本文化”。站在改革發展的重要節點,基于對市場的精準把握,張若祥董事長抽絲剝繭、一語中的,抓住了治虧創效、改革脫困的關鍵。

低成本文化,核心是提質降本、增收增效。前提是基于共同的利益追求而對降本提效重要性的一種心理認同。本質是精細化管理。精髓是自覺自發的實現“全、深、細、實”降本提效的行為養成。

只有抓住成本這一核心競爭力,拿出“干毛巾也要擰出水”的精神和“一分錢掰成十瓣花”的韌勁,一切圍繞成本算,一切為了質量干,一切圍繞市場轉,聚力挖潛、深入挖潛、持續挖潛,才能在殘酷的市場競爭中立于不敗之地,才能為企業發展提供必要的戰略縱深和騰挪空間。

(四)建塑低成本文化,必須創新理念路徑

張若祥董事長就建塑低成本文化,提出了一系列新思想新理念新舉措,標定了方向、明確了路徑。

建塑低成本文化就是要創新提質降本的理念路徑,要認清“時”與“勢”,厚植“成本管控是生命線、成本管控是保障線、成本管控是利益線、成本管控無底線”四種理念;把握“點”與“面”,統籌“降本與安全、降本與增效、降本與改革、降本與穩定”四類關系;兼顧“近”與“遠”,做好“優化配置做加法、治理虧損做減法、改革創新做乘法、均量考核做除法”四則運算;統籌“表”與“里”,念好“全、深、細、實”四字經。

建塑低成本文化就是要提升提質降本的能力和水平,要鎖定提質降本的系列指標,用活全面市場化管理、全面預算管理和全員績效考核“三大利器”,做實明確定位、加強協同,分解要素、抓住核心,創新創效、提質提效,強化考核、優化管控,文化引領、濃厚氛圍“五大保障”。

建塑低成本文化就是要筑牢基礎,在廣大職工中強化“人人都是經營者,崗位都是利潤源”的理念,讓“省下的就是賺到的,省下的就是工資,降成本就是提工資”成為利益共識,切實將動力層層傳導,激發各方面的積極性和創造性。

(五)激情干事、勇于擔事、用心成事

政治路線確定之后,干部就是決定因素。站在歲末年初的歷史節點,既要收好今年的尾,更要謀劃好明年和今后的工作。實現“2016年大幅減虧,總收入超過360億元;2017年堅決扭虧,總收入超過400億元;2018年堅決盈利,總收入超過500億元”“三年三步走”目標,要求我們必須激情干事、勇于擔事、用心成事,拿出遇事敢負責、有事敢擔當的“亮劍”精神,敢抓敢管、敢闖敢試。

“責任就是使命、落實必須到位”。

“執行力就是競爭力,執行力的關鍵是認真”。

“執行力不講如果,只講結果”。

“做事不主動,前途很被動”。

“一流的人找方法,末流的人找借口”。

“業績是生存之本,結果是能力最好的證明”。

“一級帶著一級干,一級干給一級看”……

張若祥董事長的話語發人深省、催人奮進。

藍圖已繪就,奮進正當時。只要我們拿出打大仗、打硬仗、打勝仗的決心和信心,勒緊褲腰帶苦干三兩年,就一定能加快實現“三年三步走”的目標,開創新礦改革發展的新局面,挺起新礦發展的脊梁。

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