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【評論】決戰決勝四季度
發布時間:2016-10-10 文章來源:本站 作者:高楠 瀏覽:
 

以決戰的姿態、決然的精神、決勝的勇氣,全力攻堅四季度,全面完成全年各項目標任務,是新礦當前最緊迫的任務!全集團上下要按照集團公司三季度經濟運行分析暨決戰四季度動員會的部署,進一步抖擻精神、堅定信念、激發干勁,咬定目標不放松,完成任務不動搖,扎實推進各項重點工作,確保全年目標任務的如期完成。

決戰四季度,必須咬定目標、清醒有為。今年以來,我們堅決貫徹落實能源集團決策部署,圍繞“治虧創效、改革脫困”主題,應對危機、負重拼搏,改革效應逐步顯現。二季度以來,主要經濟指標出現企穩向好態勢,經濟總體減虧止虧態勢明顯,工作節奏在提速,經濟總量在提升,運行質量在提高,發展后勁在增強,干部職工工作信心、銀企合作信心都在不斷提高,為完成全年目標任務創造了有利條件。但是,我們也要清醒地看到,外部環境依然比較嚴峻,資金鏈安全及手續辦理工作中不確定因素還比較多,個別單位經營困難的情況還比較突出,要確保全年目標任務的完成難度很大。決戰四季度是硬碰硬的較量,面對日益緊繃的資金壓力,面對上級組織和職工群眾的殷切期待,我們沒有任何慢的理由、等的資本、退的余地,必須迅速進入決戰狀態,充分發揮潛能,把差距變壓力,把壓力變動力,全力決勝四季度。

決戰四季度,必須扭住重點、突破難點。當前,要狠抓各項重要工作的推進,重中之重是打好六個攻堅戰。要打好安全生產攻堅戰,在全力保障安全的基礎上,通過穩量保效、掘進助效、系統提效、保質增效、管理創效,確保生產秩序和產量穩定;要打好經營管理攻堅戰,在保障資金鏈安全的基礎上,全力以赴抓生產、強管理、促銷售,協同聯動、形成合力,以質量拓市場、向管理要效益確保完成各項經營目標計劃;要打好改革改制攻堅戰,圍繞深化“三項制度”改革,橫下一心抓推進,以改革催生動力、激發活力,提升市場競爭力;要打好風險防控攻堅戰,從有效解決當前現實問題,實現企業長遠穩健發展的高度,正視風險、落實責任、群策群力,積極穩妥地盡力規避風險;要打好黨建提質攻堅戰,圍繞轉型升級,適應企業治虧創效、改革脫困,發揮核心作用,系統提升黨群各項工作;要打好和諧礦區建設攻堅戰,按照“屬地管理、分級負責和誰主管、誰負責”的原則,切實加大工作力度,始終抓緊穩定和諧不放松。

決戰四季度,必須凝聚力量、狠抓落實。決戰四季度是一場必須打贏的硬仗,士氣只可鼓不可泄,干勁只可提不可松,力度只能增不能減。要在增強工作主動性和工作具體化上下功夫,積極融入改革發展大局,凝聚干部、團結職工,凝聚黨員、團結群眾,營造濃厚的決戰氛圍。要強化作風建設,自我加壓、自我負責,主動干事、主動擔當,對安排部署的工作,一項一項定措施,一件一件抓落實,遇到問題不推諉、不埋怨、不繞道、不回避,敢于亮劍、迎難而上。要動員全部力量,萬眾一心,牢牢扭住治虧創效、改革脫困中心不動搖,以更加昂揚的精神、更加堅定的信心、更加務實的作風,開足馬力,奮戰三個月,不斷開創企業發展新局面。

決戰決勝四季度,難度尤為艱巨,時間尤為緊迫,意義尤為重要,形勢發展更是催人奮進。種種跡象表明,最艱難的時候已經或者正在過去。只要我們投身大局攻堅克難,立足崗位超常努力,爭分奪秒大干快干、苦干善干、真干實干,那么,完成“三年三步走”的目標任務就大有希望!

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