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【評論】用“洪荒之力”攻堅克難
發布時間:2016-08-19 文章來源:本站 作者:辛軒 瀏覽:
 

本網訊(一)“洪荒之力”的核心,是全力以赴、挑戰極限的拼搏。近段時間,里約奧運女子100米仰泳比賽銅牌得主傅園慧接受采訪時說:“我已經用了‘洪荒之力’”,隨后連人帶詞一起火遍網絡。

其實“洪荒之力”并非網絡新詞,洪荒是指地球形成以后早期狀態,一切都在混囤蒙昧之中,那時候的地殼很薄,地震頻發,溫度極高,造山運動引發了多次大洪水。經過幾輪造山運動后,地球上的大氣環流逐步建立,地殼也趨于穩定。

由此可見,“洪荒之力”是一種積累、集聚、激發,更是一種堅持、堅韌、艱辛,是經過長久凝集聚合而噴薄迸發出來的強大力量。

(二)成功,屬于拼盡“洪荒之力”的奮斗者。

“洪荒之力”是一種境界、一種態度、一種情感、一種氣勢,是干事創業的不竭動力。無論是體育競技還是工作、生活,唯有使出“洪荒之力”才能更好生存,不被淘汰。

當前,集團公司面臨復雜多變的市場形勢和艱難繁重的改革發展任務,特別是企業內部改革步入“深水區”,深層次觸及勞動用工、人事機構、統籌外待遇等各方各面,改革范圍更廣、力度更大、層次更高、影響更深。唯有付出艱苦的努力,方能在攻堅克難中求得生存和發展。

日前,集團公司按照各單位自行提報的全年盈虧等主要生產經營指標預算,對7月份及1-7月份累計盈虧、產量、單位綜合成本、營業收入完成情況進行了通報。從1-7月份的數據看,各單位之間發展不平衡,盈虧完成情況參差不齊。面對同樣的形勢,為什么多數單位能夠奮發破局,保持強勁的發展勢頭,而有的單位卻止步不前?其中一個重要差別,就在于是不是真正用心了、用力了,工作方法是不是科學得當。這也充分說明,堅定信心,主動發力,科學施策,就可以凝聚形成戰勝困難和挑戰的“洪荒之力”,實現逆勢突圍。

(三)“人總是要有一點精神的?!?這是做好一切工作不可或缺的內在因素。

無數事實表明:精神振奮則百事俱興,形神怠弛則百事俱廢。無論是個人還是集體,在符合客觀規律的前提下,成就一項事業,精神狀態往往具有決定性意義。昂揚向上、奮發有為的精神狀態,能形成攻堅克難的強大意志和精神動力。如何用上“洪荒之力”?提振精氣神、勇于擔當承責是前提。越是困難,精神越不能垮;越是“寒冬”,越要點亮心中激情的火炬。今年特別是二季度以來,集團公司各級干部的思想觀念和精神面貌有了可喜變化,信心足了,干勁大了,自加壓力、敢于后來居上,“跳起來摘桃子”的多了,敢于突破的多了,想干事、能干事、干成事的多了。強烈的發展愿望和志在必得的堅定信念和信心,保持昂揚向上、奮發有為的精神狀態,使得許多過去我們不敢想的事情,干成了,許多看似難以逾越的困難,都被我們踩在了腳下。

擔當是人的脊梁,各級干部是企業的鐵脊梁。當前,集團公司正處于治虧創效、改革脫困的攻堅期、關鍵期,尤需各級干部打起百倍的精氣神,敢于迎難而上,拿出滾石上山、逆水行舟、拼盡全力也要拿下“責任狀”的精神,拿出出實招、辦實事、鼓實勁、求實效的狀態,拿出“肩頭”寬、“骨頭”硬、“心頭”熱的作為,難事大事勇承擔,排除萬難破危局。

有了這種精神狀態,就一定能夠逆境突圍,負重前行,在壓力中激發動力,永不氣餒、永不懈怠,集聚形成無往而不勝的“洪荒之力”

四)道路多艱,奮斗以成。最困難的時候,就是最接近成功的時候。

泰戈爾說過:除了通過黑夜的道路,無以到達光明。

治虧創效、改革脫困攻堅戰是一場只能勝、不能敗的戰役!凡是有利于提高效率、有利于拓展市場、有利于降本增效、有利于轉型發展的,我們都應不拘一格,敢想敢試、敢闖敢做、敢為人先,做到在研究問題中有新見解,在部署工作中有新思路,在解決問題中有新辦法,在落實任務中有新成效。

狹路相逢勇者勝。困難當頭,我們要有善謀多思的智慧,做到“千方百計,一計不成,再生一計”,把問題找到、辦法想到、責任盡到??v使前路再艱險,困難再巨大,也沒有我們趟不過的河、越不過的山。

(五)鎖定低成本戰略,建塑低成本文化,是助推企業爬坡過坎度難關的關鍵。

成本是決定企業經營狀況好壞的關鍵因素,每一分成本的增加,都可能成為壓垮企業的“最后一根稻草”。要想戰勝危機、求得發展,降本增效是根本。

《山東省國資委關于促進省管企業經濟平穩運行的通知》要求:“牢固樹立一切成本皆可控的理念,強化全員、全要素、全過程成本管控……”“煤炭、鋼鐵企業要學習借鑒龍礦集團等企業的精益管理經驗,繼續在降低噸煤成本上下功夫?!?/p>

鎖定“低成本戰略”,建塑“低成本”文化,必須全員行動,拿出超常規降本增效措施,持續深化技術降本、管理降本、政策降本等措施,用低成本贏先機、拓市場、求發展。

用上“洪荒之力”降成本,就要持續對比找差,深入挖潛增效。牢固樹立對標找差無止境、企業潛力挖不盡的理念,深入推進內部市場化管理、全面預算管理和均量考核。在業績考核中增加人均產量、人均利潤、百元收入創效等均量指標權重,實現由重規模向重效率、重總量向重均量、重產出向重效益的轉變。

積沙成塔、積腋成裘。每個崗位、每名員工都是降成本的主力軍。各單位、各部門要認真研究政策創效,挖掘政策紅利,創造政策效益;要進一步健全精細化、規范化的指標體系,切實把降成本落實到崗位、落實到人員。只要每個單位、部門、崗位、個人都承擔起降成本的擔子,只要我們人人付出智慧和汗水,就會把不可能變成可能!

(六)沒有干不好的工作,就看有沒有拼盡“洪荒之力”想作為的干勁。

人們常說,難走的路是上坡路。實干拼搏與否,效果完全不同。今年上半年集團公司實現了時間任務雙過半,絕無任何討巧捷徑,是在量價齊降的不利因素下,千方百計管出來、干出來的。要奮力實現全年目標,就必須再發力、擰螺絲,撲下身子真抓實干。

一分部署,九分落實。各級干部要干字當頭,拿出闖的魄力、搶的意識、爭的勁頭、拼的勇氣,力說力行抓落實,只爭朝夕抓推進,以“踏石留印、抓鐵有痕”的干勁把各項工作部署抓緊抓實抓落地;要比拼干的效率,拿出躺著想事、坐著議事、站著干事的熱情,自覺加大工作力度,做到“第一時間開始”、“第一時間行動”、“第一時間完成”。

好日子是干出來的,“洪荒之力”的正確打開方式就是拼命往前沖。只有全體干部職工拿出逢山開路、遇水架橋的闖勁兒,拿出劈波斬浪、越障排險的強大干勁,我們才能打開減虧增盈新境界、闖出改革脫困新天地。

(七)在市場寒冬里,僅僅有遠大的目標,甚至付出過努力是遠遠不夠的,還要有遇到挫折始終如一、百折不撓的信念,才能得遂所愿。

今年前七個月,特別是進入二季度以來,我們在困境中頑強拼搏、負重奮進,經營穩定向好,逐步實現止虧增盈,交出了治虧創效、改革脫困的新礦答卷。但前方的道路依然曲折,甚至充滿荊棘,我們尤需記住那句古訓:“行百里者半九十”,不可有任何麻痹、松懈和動搖。

正如“一鍬挖不成水井,一日建不成羅馬”,“洪荒之力”不是突發之力,而是通過日積月累所練成,體現的是“眾里尋他千百度”的韌勁、“衣帶漸寬終不悔”的堅毅。

改革已進入深水期和攻堅期,“逃避”不一定躲得過,“面對”不一定最難受,“盡力”才有美好明天。治虧創效、改革脫困,我們別無退路,只能用上“洪荒之力”,咬定目標不放松,才能變壓力為動力、變不利為有利。

(八)有定力,才能有膽識;有韌性,才能百折不撓。

《荀子》云:鍥而舍之,朽木不折;鍥而不舍,金石可鏤。集團上下治虧創效、改革脫困的氛圍正濃、勢頭正勁、曙光已現。只有咬緊牙關奮力一搏,才能躍上一個新的平臺。

治虧創效、改革脫困,我們有“三年三步走”的目標規劃,有放開手腳、甩開膀子的行動者和穩扎穩打、步步為營的實干者,更有奮斗在各條戰線、各個崗位,忠誠新礦、奉獻新礦的廣大職工。

山高人為峰。困難面前,讓我們抬起頭,挺起胸,邁開步,走出精神,走出氣魄,用“洪荒之力”去奮斗,就一定能夠翻過層層困難山峰,迎來新礦美好前景。

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