站內搜索
新聞傳真
評論
【評論】殷切的期望 行動的指南
發布時間:2016-06-08 文章來源:本站 作者:辛軒 瀏覽:
 

(一)“新礦是非常有希望的,是能夠戰勝困難的,在新一輪的改革中肯定能夠實現更好、更快、更強的發展”。

6月2日,省國資委主任、黨委書記張新文和能源集團董事長、黨委書記李位民一行到集團公司調研指導工作。兩位領導充分肯定、高度評價了新班子到位之后治虧創效、改革脫困各項工作,深刻闡述、全面剖析了當前企業面臨的市場形勢、政策環境和存在問題,并就下一步工作進行了指導、提出了要求。兩位領導的講話,高屋建瓴、內涵豐富,語重心長、情真意切,飽含對新礦廣大干部職工的深切關懷,飽含對新礦改革脫困的殷切期望,飽含對新一屆領導班子的充分信任,非常契合新礦發展實際和迫切需要,是我們下一步深化治虧創效、加快改革脫困的行動指南。

“新礦的問題需要新礦及能源集團來解決,主要還是靠新礦來解決”。對于張新文主任的殷切希望,我們要認真學習,深刻體會,迅速落實。

“不靠天不靠地、千難萬難靠自己”。在集團公司改革脫困、轉型發展的關鍵時期,坐等國家政策調控、靜候煤炭市場好轉,必將“遠水不解近渴”。只有解放思想、顛覆創新,對標學習、取長補短,合理布局、優化設計,技術變革、創新驅動,外抓開源、內控節流,控員提效、梯次轉移……提升內部管控水平、加大內部挖潛力度,才是集團公司應對危機、迎接挑戰的必要舉措,攻堅克難、治虧創效的必然選擇,創新發展、逆勢突圍的必由之路。

(二)“新礦強則山能強,新礦穩則山能穩”。

“新礦集團作為支撐能源集團發展的重要權屬企業,占能源集團總體規模的半壁江山,可以說‘新礦強則山能強,新礦穩則山能穩’,只有新礦實現新發展、大發展,才能支撐起能源集團的發展,這是備受能源集團上下關注的?!蹦茉醇瘓F董事長、黨委書記李位民在調研座談會上“真情流露”。這既是能源集團領導對集團公司“倚若長城”的肺腑之言,更是對集團公司“涅槃重生”的殷切期望。

曾幾何時,“規模大、資產重、人員多”是新礦人引以為豪的“招牌”,新礦也藉此在能源集團權屬企業中獨占鰲頭、風光無限;然而,身處煤炭市場的“寒冬”,驀然回首,“規?!背闪恕鞍ぁ?,“優勢”成了“羈絆”,悄然間新礦成為了能源集團虧損企業最多、治理任務最艱巨的企業。

“不在沉默中爆發,就在沉默中滅亡”。何去何從?董事長、黨委書記張若祥給出了明確答案:2016年大幅減虧、2017年扭虧、2018年盈利。目標的實現需要基層單位的創新落實,需要領導干部的擔當作為,需要廣大職工的拼搏奉獻。

(三)“思想解放的程度,決定企業發展的高度和速度”。

治虧先治思想虧,脫困先脫思想困。思想境界有多高,發展空間就有多大。面對新形勢、新常態、新矛盾、新問題,既不能怨天尤人、畏難發愁,也不能妄自菲薄、固步自封。

新一屆領導班子一系列創新的發展理念猶如夜空中璀璨的啟明星,解放了新礦人的“思想禁錮”,照亮了新礦集團前行的道路:

困難面前有我們,我們面前沒困難;

變“等靠要”為“闖敢創”,變不可能為可能;

干毛巾也要擰出水;

智慧經營、數字管理、均量領先;

輕資產、精用工、市場化、均量高;

成本跑贏煤價;

一手抓發展,一手抓節約;

用發展的思路、發展的眼光、發展的成果來化解各類矛盾和問題……

新思想帶來了新變化,新變化推動了新發展。各單位紛紛叫板固有思維、破除陳舊束縛、突破傳統局限,以顛覆性思維、革命性舉措、市場化手段破解前進中遇到的困難和挑戰,在新思想的引領下逐步走上健康發展的“快車道”。

(四)“用業績說話,用數字說話,用事實說話”。

按照新一屆領導班子的部署和要求,各單位迅速行動,以“不為能不能所困惑、只為怎么能想辦法”的韌勁,定思路、定辦法、定方案,定人員、定日期、定職責,定指標、定措施、定考核?!昂鋈缫灰勾猴L來,千樹萬樹梨花開”。短短兩個月,集團上下捷報頻傳:

在今年煤價同比下降近40元/噸的情況下,集團公司4、5月份實現了大幅減虧,企業總體指標企穩向好趨勢明顯。

5月份,5對礦井環比增盈,13對礦井實現減虧;17對礦井環比上月實現產量增產;

華豐煤礦4月份實現了盈虧平衡,5月份實現盈利398萬元;

新巨龍公司5月份環比增盈2688萬元;

孫村煤礦通過開展系統優化、機構改革、轉崗分流、市場運作,同比減虧2348萬元;

恒坤化工5月份LNG增加1800噸,環比減虧1487萬元;

……

一組組數據既是“用業績說話”的展現,也是“用數字說話”的檢驗,更是體現了“管理出效益、管理出成果”的內涵和魅力。

(五)期望是壓力,更是動力。

沒有哪一個企業開張就是為了倒閉,更沒有哪一個企業想做百年企業就一定可以做到。華為公司總裁任正非時刻都在忐忑思考,下一個倒下的會不會是華為?

“路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索”。新礦的發展是上級的期望,也是集團公司二十萬職工家屬的期望。期望既是壓力,更是動力。

“既然組織把這幅重擔交給了我們,我們就要承擔起這個責任,義不容辭、堅定不移地把工作做好,把‘接力棒’接好,不辜負組織的信任和重托,不辜負廣大職工群眾的殷切期望!”董事長、黨委書記張若祥在集團公司黨委常委擴大會議上毅然決然地鄭重承諾,堅定的信心表露無遺。

面對重重壓力和挑戰,我們已經不能再退,也已無路可退,為了職工家屬的生存吃飯,為了國有企業的社會責任,各單位必須變壓力為動力、化期望為行動,必須破釜沉舟、背水一戰,必須負重奮進、昂首前行,走好、走穩、走遠。

(六)擔當是一種精神、一種責任,更是一種品格、一種境界。

大事難事看擔當,順境逆境看胸懷。對于新礦現階段而言,領導干部的擔當就是要踐行董事長提出的“六為六不一落實”,時刻以領導干部的“11條”要求和學習會上提出的“六個不行”自警自省自勵,把“兩學一做”的要求落實到工作實踐中,體現在堅定不移地深化治虧創效上,按照重新排定的全年任務指標,抓好各項工作的落實,盡最大努力實現上半年時間過半、任務過半,確保完成全年目標任務。。

敢擔當就是強管理、善創新、嚴執行、抓落實;敢擔當就是難題面前敢闖敢試、敢為人先,矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬;敢擔當就是嚴格制度執行,嚴守工作紀律,推動工作落實,加快治虧創效,促進改革脫困,完成各項指標;敢擔當就是立說立行,善謀善成,決不讓工作在自己這里延誤,決不讓指標在自己這里落空,決不因自身工作影響改革發展大局;敢擔當就是接受任務不講條件,執行任務不說困難,完成任務不打折扣。

逆水行舟,不進則退。值此集團公司治虧創效、改革脫困、轉型發展的關鍵時期,考驗的是智慧、是能力、是水平。別人能辦到的,我們辦不到,叫無能;別人能辦到的,我們也能辦到,叫盡職;別人辦不到的,我們能辦到,叫本事。

面對集團公司上下改革脫困的熱潮,仍有個別單位思想轉變不到位,遲遲打不開局面,影響了企業發展大局?!败娏顮畈皇请S便立的”。各單位要言而有信、恪守承諾,敢挑擔子、敢負責任、敢于亮劍,在責任面前不回避、不退縮、不推諉,確保完成“軍令狀”。

(七)“大路小路,只有行動才有出路”。

“開弓沒有回頭箭”。目標已經明確,關鍵在于落實。千忙萬忙,不抓落實就是瞎忙;千條萬條,不去落實就是白條。上級的期望等不得,職工的期望慢不得,各單位必須迅速行動,落實落實再落實。

抓落實必須瞄準目標。要堅持“保工資、保穩定、保生存、謀發展”,建立倒逼考核機制,量化任務和時間節點,全力解決制約企業生存發展的關鍵問題,力爭虧損單位減虧、止虧、扭虧,盈利單位增盈。

抓落實必須創新舉措。要借助全面市場化管理、全面對標管理、全面績效考核、全面風險管理等行之有效的管理工具,以自我革新的勇氣、壯士斷腕的決心,突破慣性思維,顛覆傳統模式,制定有用、好用、實用、管用的創新舉措。

抓落實必須務求實效。要堅持一切從實際出發,出實策、辦實事、求實效,把全部精力集中到干事上,把全部能力體現在干成事上,定一件干一件、干一件成一件,一步一個腳印地狠抓落實,推動集團公司各項戰略規劃落地生根。

(八)堅定戰略自信,堅定發展自信。

自信可以產生巨大的精神力量。新礦的戰略自信和發展自信來自于我們的“硬件”,那就是梯次遞補的基地建設,足夠當量的資源儲備,相對合理的產業布局,人才隊伍的強力支撐,上級領導的關心關注;來自于我們的“軟件”,那就是斗志昂揚的士氣,干事創業的銳氣,求真務實的風氣,顛覆創新的底氣。

“黑夜無論怎樣悠長,白晝總會到來?!币笄械钠谕切袆拥闹改?,今天的拼搏是新礦的明天。讓我們行動起來,緊緊圍繞集團公司“三年三步走”的戰略部署,統一思想、堅定信心,凝神聚力、眾志成城,堅定不移地打贏改革脫困攻堅戰,擁抱新一輪干事創業、加快發展的春天。

亚洲不卡一区二区影院