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評論:實施“三大戰略” 發展“三大基地”
發布時間:2010-01-13 文章來源:本站新聞 作者:本站評論員 周峰  瀏覽:
 

今年是集團公司實施“十一五”規劃的最后一年,也是加快實現集團公司新一輪發展目標的重要一年。在近日召開的集團公司工作會議上,集團公司提出了加快推進企業新一輪發展,全力打造“千億新礦、億噸集團”,盡快躋身煤炭行業十強的總目標。而實現這一目標,統籌發展“三大基地”,積極實施“三大戰略”是重要保證。

根據集團公司目前擁有資源狀況和礦井所處市場環境,立足當前煤炭主業發展變化的新形勢,集團公司確定了“三大基地”的核心區、增長區、戰略區的發展地位。

集團公司將省內基地確定為核心區來發展,將其建設成為支撐新區發展的人力資源輸出基地、資本資金輸出基地、管理技術輸出基地和支撐老區非煤發展的原料基地;按照“加快建設、達產達效”的思路,以上海廟西部礦區為中心,將在寧蒙區域內的礦井連點成片,迅速形成規模,向大型煤電化工基地方向發展,加快培育具有強大承載力、拉動力、輻射力、競爭力的產業群和經濟增長極,力爭“十二五”末形成3000萬噸/年煤炭產能,建成上海廟西部礦區能源化工基地,切實承擔起煤炭主業轉移和老區人員轉移的重任;按照“搶占先機、儲備未來”思路,把新疆基地定位為全國一流的特大型煤化工基地,加快建成“煤炭、煤化工、機械加工、商貿物流”產業基地,全力打造使新礦基業長青的戰略保障區。

集團公司今后一個時期的快速發展,離不開人才、制度和科技的有力支撐。集團公司把實施人才強企戰略、制度創新戰略、科技興企戰略作為一個時期的工作重點,為企業發展注入活力。

人才強企。優化選人用人機制,選好配強領導班子,形成年齡梯次合理、專業互補、經驗互補、角色互補及性格互補的合理結構。按照“優秀人才優先培養、緊缺人才抓緊培養、骨干人才重點培養、后備人才超前培養”的工作思路,建立儲備不同崗位需要的人才庫。培養一支數量充足、素質優良、技能精湛的技術技能型、復合技能型和知識技能型高技能人才隊伍。

制度創新。加強集團管控體系研究,著眼于調動集團與二級成員企業“兩個積極性”,本著“管得住、放得開、搞得活”的原則,完善“三集中”、“三統一”、“兩評價”和“一巡視”管控模式;抓住市場形勢好、承擔能力強的有利時機,堅持用改革的辦法,用國家政策解決企業的難事、大事。

科技興企。深刻把握本行業未來調整發展方向,堅持走開放式、聯合式的合作創新之路,探索建立以技術為紐帶、以項目為載體,優勢互補、共同發展的產學研合作機制;立足老區安全穩產、新井達產達效,重點解決困擾和制約礦井安全生產的關鍵性技術難題;以加快產業、產品結構調整、打造骨干產業集群為主線,加大對現有非煤項目的技術改造力度。

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