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創新進行時
【創新進行時?征文】生產服務分公司:“設備醫院” 打造有生命的設備維修模式
發布時間:2019-10-28 文章來源:本站 作者:高慎貞 孟凡民 楊陽 瀏覽:
 

人生病了需要去醫院治療,進行各種化驗和檢測找出癥結所在,對癥下藥最終把病人治愈。在生產服務分公司,也創新建立起了一所醫院,為各類設備提供健康體檢,對“生病”的設備進行入院治療,高質量的恢復設備原技能屬性,大幅降低事故率和事故影響時間,助力各生產礦井產能高效釋放。

為有效發揮“四位一體”設備管控模式最大效能,生產服務分公司顛覆思維,積極拓展設備維修工作思路,創新實施“設備醫院”管控方式,按照醫院“望聞問切”流程,通過入院定損、會診、確診、治療、出院、遵醫囑等流程落實高質量設備維修,打造有生命的設備維修模式,全力保障設備維修效率和質量。

生產服務分公司經理王業平介紹:“得益于集團公司‘四位一體’管理模式,我們擁有專業維修專家和廠家高級技術人員。當設備進入維修廠地后,我們以入院病人對待,經過維修專家“會診”,結合自身能力,制定維修方案,這就相當于治療方案,開始維修就是治療,并且要保證維修過程控制,實現高質量維修,治療完以后,還要帶著醫囑出院,讓設備完全康復,發揮最大效能?!?/p>

在設備醫院,經過專家醫生的會診后,無維修價值的進行報廢,以舊換新或設備再制造處理;能維修、有維修價值的實施“四位一體”合作維修或結合自身能力開展自修?!霸谖覀冡t院治愈出院時,要由使用方、維修方、制造方、采購方進行整機試驗驗收,并簽訂驗收報告,我們的專家醫生要為設備開具醫囑,交代使用單位設備出現問題的原因,正確操作和設備運行注意事項,并帶上助康復的藥,就是必要的易損件?!鄙a服務分公司維修事業部經理史學嵩這樣介紹設備醫院。

把一切有利于煤炭生產源頭效率作為評判產業鏈各環節工作的唯一標準,生產服務分公司自成立之初就堅持這一原則,把設備維修這一重要工作做實做好,積極與納入集團公司內部協同的有關單位合作,利用其廠房、設備和人員,在老區、新巨龍、內蒙、新疆下設四個區域維修基地,與鄭州煤機集團、太原煤科院等國內行業領先主機生產廠家和技術研發單位開展合作,確保設備得到“原汁原味”的維修質量。

“目前,我們已經成立了以鄭煤機為管理主體的液壓支架維修項目部,共同實施液壓支架的合作維修、再制造升級改造,并與西安煤機廠、寧夏奔牛公司、佳木斯煤機、江蘇中機簽訂維修戰略合作協議,涉及掘進機、采煤機、刮板機維修等領域,共同打造維修基地?!鄙a服務分公司負責設備維修專業的副總工程師紀維新說。

通過推廣“四位一體”模式,生產服務分公司組建設備維修“應急小分隊”及職業監理團隊,招聘和返聘技術及管理人員43人,將西安煤機、山西天地、寧夏奔牛等原設備廠家售后服務人員與公司技術人員按專業劃分,組建若干“應急小分隊”,減少響應時間,提高維修質量,降低事故影響,堅決杜絕出現8小時以上設備故障影響。

維修事業部副經理陳吉偉說,“我們積極圍繞“穩存在、抓調整、促提高、保穩定”開展維修業務,在完成各項協同工作的同時,轉變思維模式,既要做好“高質量”維修,又要保障“保姆式”售后。主要采掘設備維修完好到礦后,免費提供7天跟班服務,指導礦方包機人員維護保養。同時建立服務人員“現場回訪制度”,每月到使用現場檢查設備狀態和維護保養情況,及早消除故障隱患,確保設備正常運行?!?/p>

生產服務分公司通過加快推進“四位一體”設備管控模式落實落地,建立設備醫院,全力保障設備維修效率和質量,為設備高效運行、礦井高效生產提供最優質的服務保障。據統計,今年以來,集團公司杜絕了因維修質量影響生產8小時以上事故,機電事故率同比降低35%,杜絕了新到設備質量事故,促進了設備價值產出最大化,為穩產高產提供了有力支撐。

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