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【遠方的家】內蒙能源:蓄勢攻堅 突破瓶頸 崛起發展
發布時間:2019-11-18 文章來源:本站新聞 作者:王士波 王猛 張航 瀏覽:
 

內蒙基地地處蒙、陜、寧三省交界處,區位優勢明顯,作為山東能源上海廟煤電支撐基地和集團公司“一體兩翼”發展格局的重要組成部分,承載著集團公司當前和今后一個時期人員轉移、產業轉型、反哺老區的重要使命。伴隨著國家加快西部開發、“一帶一路”戰略部署以及煤制油、煤制氣戰略工程和蒙電入魯、西電東送等能源戰略落地,內蒙能源積極融入地方經濟建設,初步構建起了煤炭主業、焦化產業、熱電聯營、倉儲物流“四大板塊”產業鏈條,以煤炭為基礎、煤電煤化轉化為路徑,倉儲物流為支撐的一體化、現代化、智慧化產業集群已見雛形,崛起勢頭強勁,反哺能力不斷增強。

今年以來,內蒙能源認真落實集團公司系列決策部署,圍繞抓安全、保發展,抓改革、保創新,抓落實、保效益“三抓三?!惫ぷ髦骶€,踐行“13368”的工作思路,保持戰略定力,敢于迎難而上,勇于擔當擔責,制約因素逐個化解,重點項目有序推進,新舊動能持續轉換,運營質量穩中向好,發展后勁持續增強,實現了高質量崛起發展。

建設高效生產模式

內蒙能源徹底轉變過去增頭、增面、增系統提產能的方式,全方位構建“1145”高效生產體系,即:以實現各礦滿負荷生產為目標;貫徹以采煤為核心的一體化設計理念“一條主線”;抓實生產、設備、材料、人員“四個接續”;深化技術精準、采煤高效、掘進提速、安撤科學、系統保障“五大模式”建設。今年以來,內蒙能源先后取消4個低效工作面,5個工作面累計9次達到高效工作面創建標準,15個掘進迎頭累計22次達到高效掘進工作面創建標準。

實施差異化營銷模式

該公司實施以產品、區域、質量、服務“四個差異化”為核心的“差異化”營銷策略,創出了單月煤炭產品銷量114萬噸,單日銷售5萬噸的歷史最好水平,9月份高硫煤銷售突破30萬噸。組建了市場監督管理團隊,制定了產品市場監督管理辦法,進一步加強了市場信息調研和綜合研判,加大精準開發市場力度。推進焦化合作,開展“以煤換焦”業務,新開發6個氣肥精煤客戶、與4家焦化企業達成了合作意向,月新增用量10.05萬噸。開發灰分12.5%、硫分2%、粘結大于75%、揮發38%的新產品,高硫煤在化工焦的配比中提至20%。提高恒坤化工自用比例,建成投用了鍋爐煙氣脫硫系統,累計調整配煤指標78次,高硫煤配比提升至40%以上。

踐行低成本理念 提升經濟運行質量

該公司開展了低成本提質創效年活動,積極推進“儉榮奢恥”主題教育,苦練內功,深度挖潛,打好經濟運行“穩效仗”,1-9月份,成本較預算下降36.29元/噸。他們對照全年降本目標,規劃并實施了85項降本項目,設立了1000萬元專項獎勵,一月通報、一季一考核,考核結果與薪酬掛鉤,調動了全員降本的積極性。構建了內蒙能源本部、權屬單位、專業、區隊、班組、個人六級降本平臺,推行以全面預算控目標,全面市場化管過程,全面績效增活力,全面對標提效益,全面風險促規范,全員創新提效率的“六全”管理模式,實現了制度管人、流程管理、活力迸發。

強化物資管理,充分發揮內蒙能源區域協同優勢,調劑盤活各類物資977萬元,實現資產處置收益1063萬元。推行修舊利費限額考核,按照廢舊物資應回盡回、應用盡用的原則,加大考核力度,累計完成修舊利廢6009萬元。嚴格物資采購計劃限額管控,先后審減材料計劃1371萬元。深挖財務創效,深入研究各項政策,通過開展納稅籌劃、加強承兌匯票管理、應付賬款債務重組、改變三礦五礦銷售模式等措施,累計減少稅費支出1.43億元,實現資金創效4580萬元,經營創效1.15億元。開展融資工作,建立“班子總牽頭、財務負主責,全員抓融資”的機制,廣開融資渠道,與華夏銀行、恒豐銀行、浙商銀行、北銀租賃等進行了磋商,累計完成融資5.3億元。

協同區域力量 突破手續辦理瓶頸

該公司堅持把手續辦理作為“一把手”工程,實施內蒙能源本部統管、項目手續辦公室統抓、各責任單位配合的工作機制,定期召開手續辦理專項會議,定節點、定目標、定措施,實行手續辦理一日一調度、一日一督導,壓實責任,實現手續辦理工作新突破。長城一礦、三礦、五礦、六礦、魯新煤礦五對礦井全部取得核準。長城二礦10月16日取得采礦證,魯新煤礦完成劃定礦區范圍。積極推進邊角塊段處置,由于內蒙能源各礦在資源整合時留有空白區,未設立礦權,需對邊角塊段資源進行處置后才能按程序辦理劃定礦區范圍,進而取得采礦證。內蒙能源于5月份召開專題會議,用1月時間取得了所有邊角塊段高壓線、公路、管道等壓覆資源扣除的證明材料,委托內蒙古礦業開發有限公司編制儲量核實報告。目前,一礦邊角塊段儲量核實報告已通過自然資源廳備案,正催辦備案證明。二、五礦邊角塊段儲量核實報告已報送至自然資源廳。三、六礦邊角塊段儲量核實報告已通過專家復審,儲量評估中心正走流程上報自然資源廳。長城三礦、五礦5月份取得防災治災首次延期,實現礦井臨時合法生產。

建設智慧產業 持續轉換發展動能

該公司大力推進智慧礦山建設,重點實施采煤方式、掘進工藝、運輸方式、崗位值守、信息采集及傳輸方式“五大變革”。

實施采煤方式變革,先后建成5個智能化工作面。特別是長城五礦智能化工作面實現地面遠程操作,長城二礦、三礦智能化工作面已安裝完成,進入調試階段,預計11月份實現地面操作,工作面不超4人。推廣連采連充工藝,將裕興煤礦的開采經驗嫁接到上海廟礦區,三、五礦連采連充工作面已開始充填,并在三礦建成了系統集控化、操作無人化連采連充系統,二礦正在完善充填系統,全面打造“出煤不見煤、排矸不見矸、污水不外排、固廢全充填、地面不沉降、環境不破壞”的“五不一全”綠色高效開采模式。探索在5個工作面的上下兩巷和1個工作面的回風巷探索取消單體超前支護,降低了勞動強度。創新“110”工法沿空留巷工藝,累計留巷4487米。

實施掘進工藝變革,開展高效掘進工藝研究,建成了掘進機遠程遙控快速作業線,實現綜掘機液壓臨時支護及無塵可視化遠程操控。推廣全錨索支護改革,完成全錨索支護巷道23228米,提升了巷道支護質量。加快推進自動化升級,累計完成53部皮帶的集控改造,實現27個地點的無人化值守,減少崗位工176人。規劃單班下井百人配套項目97項,累計完成65項,下井人數比年初減少471人。長城五礦、裕興煤礦實現了單班下井不超200人,二礦、五礦實現了掘進工作面單班不超9人。

建設高新技術企業,圍繞生產、安全、經營、穩定、環保、黨建和發展7個方面的重點工作開展創新活動,構建形成了由創新工作領導小組、技術委員會、創客中心組成的三級創新組織體系,明確了各自職責并設立了專家庫;每月召開創新工作會,實現了創新工作計劃、施行、考核全流程管控。規劃重大科技創新項目51項、一般創新項目60項,完成25項。制定了全面建成高新技術企業的三年規劃,力爭到2021年權屬單位全部通過高新技術企業認證,目前裕興煤礦、長城二礦、恒坤化工已成功創建,長城一礦已提交申請。

推進項目合作 著力壯大產業規模

抓住混合所有制改革機遇,充分利用內蒙能源的平臺,積極與央企、國企、大型民企在煤炭、電力、焦化、鐵路等方面開展項目合作,壯大產業規模,補齊產業短板。加強煤炭合作,該公司與雙欣能化就長城六礦建設的合作步入正軌,在礦井手續辦理方面得到了股東方的支持。與中國慶華集團聯合簽署了戰略合作實施意見,組織對其旗下煤炭、焦化企業進行了調研,就礦井開采和焦化供煤合作事宜達成了初步意向。加強電力合作,與大唐平羅電廠積極開展煤電聯營合作,雙方簽定了合作框架協議,該煤電聯營項目被寧夏自治區列為國家第二批重點推進項目上報國家能源局,是寧夏自治區唯一推薦上報的項目。加強焦化合作,與中煤旭陽集團就焦化二期的合作簽定了合作框架協議。加強鐵路合作,與呼鐵局就西部鐵路項目建設開展合作,完成了呼鐵新源股權變更,取得了項目核準。

抓實安全穩定保障 不斷夯實發展基礎

內蒙能源始終把安全、穩定做為發展的基礎和前提,不斷夯實發展基礎。強化安全管理,牢固樹立“高于一切、重于一切、先于一切、決定一切”的安全觀,開展管理固安、人智強安、無人則安、環優育安“四個保安工程”,抓實薄弱地點、薄弱系統、薄弱環節、薄弱人員“四個薄弱管控”。推行科技、裝備、專家、市場化四個治災措施,防范重大事故。實施精品戰略,打造精品工程、精品路線、精品崗位,累計完成81個精品路線的創建。協同區域安監力量,累計到各單位檢查2319人次,查處治理問題6957條。確保礦區穩定,健全穩定隱患定期排查機制,分層級排查不穩定因素,分等級確定穩定風險狀況,實現維穩工作可預防、可控制,杜絕了重大不穩定事件的發生。倡導“進了內蒙能源門,就是內蒙能源人”和“一家人、一盤棋、一條心、一件事”的理念,舉辦了“企業發展我的責任”演講比賽,開展了“守初心、知形勢、勇擔當”形勢任務教育和系列文體活動,拍攝了宣傳內蒙能源的系列短視頻,進一步匯聚了力量,凝聚了建設內蒙能源、發展內蒙能源的信心和希望。

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